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演练开始,安全主管胡?#19968;?#38024;对应急演练的目的、流程、细节等进行详细的培?#21040;?#24213;,明确演练人员分工职责、演练流程及注意事项,并组织进行了桌面预演。接着,在应急演练领导小组指挥下,通讯联络组、医疗救护组、保卫警戒组、行动救援组各组协同配合,现场模拟了“物体打击事故”应急演练。 最后,项目经理吴建进行了总结发言。他指出,本次演练整体而言?#24613;?#26377;序、组织有力、指令清晰、执行到位,有效完成了应急救援工作,基本达到了演练的目的,用行动检验了项目应急救援管理工作的实操性。但是,本次演练也暴露出不足之处,项目部要引以为戒,继续完善各类应急预?#31119;?#21152;强事故报告流程及现场应急救援培训,建立标?#24613;?#21578;模板,逐步健全生产安全事故应急机制。项目部的日常管理中应树立“防风险、除隐患、遏事故”的意识,加大隐患排查力度,有效消除安全隐患,切实落实一岗双责。

通过此次应急演练,项目部人员加深了对应急救援管理的理解和认识,增强了安全防范意识,提高了快速反应、应急救援及协同能力,?#21442;?#39033;目部后续应急管理工作提升指明了方向。

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